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新型****（*期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位采购变更（补遗）公告
各有关供应商：
****年*月**日发布的“新型****（*期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位采购”项目（项目编号：****************/*****-****-***）现作以下变更（补遗）：
*、变更（补遗）事项、内容：
*.原竞争性磋商文件第*章磋商须知*、供应商须知附表序号*第*条：
| * |
低于成本价 不正当竞争预防措施 （实质性要求） |
*.在评审过程中，供应商报价低于最高限价**%或者低于其他有效供应商报价算术平均价**%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。 |
变更为：
| * |
低于成本价 不正当竞争预防措施 （实质性要求） |
*.在评审过程中，供应商报价低于最高限价**%或者低于其他有效供应商报价算术平均价**%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。 |
*.原竞争性磋商文件第*章采购人要求（*）服务要求第*条：
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保在工程建设费用在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为*，成交供应商退还已支付全部款项。当工程建设费用在*****至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，奖励代建管理公司该部分节约工程建设费用的*%，当工程建设费用在*****至*****时，奖励代建管理公司*****以下节约的工程建设费用的*%。但总代建管理费上限不超过****。例如：假设实际工程建设费用*****，奖励金额计算公式：（总承包签约合同价（暂列金除外）-*****）**%+（*****-*****）**%。”
变更为：
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保施工费在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为*（发包人原因除外），成交供应商退还已支付全部款项。在代建合同金额的基础上，当工程结算价款在*****至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，奖励代建管理公司该部分节约施工费的*%，当工程结算价款在*****至*****时，则奖励代建管理公司*****以下节约的施工费的*%。但代建管理费上限不超过****。”
*.原竞争性磋商文件第*章评审方法*.* 综合评审标准综合评分明细表：
| * |
服务方案 （**%） |
**分 |
*.项目分析（**分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②工作理解与思路；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。以上*个方面每*项内容清晰完善，符合实际且详细可行得*分，*般得*.*分，差得*分，未提供不得分，本项最高得**分。 *.组织管理（*分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员执业道德规范制度）进行综合评审。以上*个方面每*项内容清晰完善，符合实际且详细可行得*分，*般得*.*分，差得*分，未提供不得分，本项最高得*分。 *.服务质量进度控制方案（*分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。以上*个方面每*项内容清晰完善，符合实际且详细可行得*分，*般得*.*分，差得*分，未提供不得分，本项最高得*分。 |
| * |
团队人员配置 （**%） |
**分 |
*.项目负责人（*人）：同时具有建筑工程专业*级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得*分；同时具有建筑工程专业*级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得*分；本项最高得分*分。 *.技术负责人（*人）：同时具有建筑工程专业*级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级技术职称的得*分；同时具有建筑工程专业*级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）高级技术职称的得*分；本项最高得分*分。 *.团队其他人员（不少于*人）： （*）现场管理专员：具有建筑工程专业*级建造师执业资格得*分，具有建筑工程专业*级建造师执业资格得*分；具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加*分，本项最高得分*分。 （*）投资及合同管理专员：具有建筑工程专业*级造价师执业资格得*分，具有建筑工程专业*级造价师执业资格得*分；具有建筑工程专业*级及以上建造师执业资格加*分，本项最高得分*分。 （*）信息档案管理专员：具有建筑工程专业*级建造师执业资格得*分，同时具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加*分，本项最高得分*分。 注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。 ②以上人员均须是本单位人员（提供供应商为其购买的最近*个月连续缴费的社保证明复印件或提供劳动聘用合同复印件，加盖供应商公章），最近*个月连续缴费的社保是指从购买磋商文件时间的上*个月或上上个月起算，往前推*个月的连续、不间断，每个月都缴纳了社会保险费。 |
变更为：
| * |
服务方案 （**%） |
**分 |
*.项目分析（**分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②工作理解与思路；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得*分，*般得*.*分；差得*.*分，未提供不得分，本项最高得**分。 *.组织管理（*分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员职业道德规范制度）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得*分，*般得*.*分；差得*.*分，未提供不得分，本项最高得*分。 *.服务质量进度控制方案（*分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得*分，*般得*.*分；差得*.*分，未提供不得分，本项最高得*分。 |
| * |
团队人员配置 （**%） |
**分 |
配备的代建管理团队人员： *.项目负责人（*人）：同时具有建筑工程专业*级建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得*分，在此基础上具有建筑工程专业*级建造师执业资格证书加*分，本项最高得分*分； *.技术负责人（*人）：同时具有建筑工程专业*级及以上建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得*分，在此基础上具有工程类（建筑工程或工程管理）的高级职称加*分，本项最高得分*分； *.团队其他人员（不少于*人）： 现场管理专员：具有建筑工程专业*级建造师执业资格证书得*分，具有建筑工程专业*级建造师执业资格证书得*分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加*分，本项最高得分*分； 投资及合同管理专员：具有建筑工程专业*级造价师执业资格证书得*分，具有建筑工程专业*级造价师执业资格证书得*分，具有建筑工程专业*级及以上建造师执业资格证书加*分，本项最高得分*分； 信息档案管理专员：具有建筑工程专业*级建造师执业资格证书得*分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加*分，本项最高得分*分； 注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。 注：②以上人员均须是本单位人员（提供供应商为其购买的最近*个月连续缴费的社保证明复印件或提供劳动聘用合同复印件，加盖供应商公章）。 |
*、其他事项不变。
此变更（补遗）公告为《竞争性磋商文件》不可分割的部分，原《竞争性磋商文件》相应条款与本公告有不*致之处，以本公告为准。
****发展集团有限公司
****年*月**日
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